Veel familiebedrijven beschikken over een rijk erfgoed — een geschiedenis die vertrouwen wekt en relaties heeft opgebouwd over decennia. Maar erfgoed is geen strategie. Een merk wordt pas krachtig als het erfgoed wordt vertaald naar een scherpe, actuele positionering. Dat betekent keuzes maken: wat blijft, wat mag veranderen, en hoe vertel je dat verhaal naar buiten toe?
Bij Premier, een familiebedrijf in schaal- en schelpdieren, vertaalden we samen de familiewaarden naar een nieuwe merkbelofte: "Seafarmers by Nature." Geen radicale breuk, maar een hernieuwde koers die verleden, heden en toekomst met elkaar verbindt. Zo wordt een geschiedenis een kompas.
Ook bij Ridder, actief in tuinbouwtechnologie, stond de herpositionering in het teken van verbinding tussen generaties. De derde generatie stapte in met een duidelijke visie: het erfgoed van samenwerking en innovatie vertalen naar een toekomstbestendig merk. Onder het motto “Connect for Growth" ontwikkelden we een merkstrategie die zowel de technologische ambitie als de menselijke maat benadrukt — en waarin ruimte is voor de kracht van het familieverhaal én de drive van de nieuwe generatie.