Bij HLO begint een sterk employer brand dan ook met het ophalen en delen van verhalen binnen de organisatie. Brand Strategy Director, CEO Isabella van Reeuwijk voegt toe:
“Veel bedrijven weten wat hun visie en missie zijn, maar het employer brand volgt daarop. Je wilt dat huidige én potentiële medewerkers fans worden.”
Dit gebeurt volgens haar pas wanneer waarden en cultuur zowel intern als extern duidelijk en consistent worden uitgedragen. Isabella: “De basis ligt in hoe je je intern met elkaar gedraagt. Dáár zit de kern van je employer brand. Dat laten we zien door verhalen van medewerkers centraal te stellen in het merkverhaal, waardoor ze zich verbonden voelen met de missie.”
Voor een breed draagvlak haalt HLO via employer brand value workshops verhalen op uit de organisatie. “Het is prachtig om te zien dat medewerkers vaak zelf al waardevolle waarden kunnen benoemen die hen naar het bedrijf hebben getrokken.” Deze waarden maken integraal deel uit van het brandingproces en vormen een essentiële schakel voor draagvlak en uniformiteit. Dit is een belangrijk onderdeel van de 360° merkbouw.
HLO ziet dat bedrijven kernwaarden als losse begrippen hanteren. “Het is vaak heel abstract. Maar hoe krachtig is het als die waarden daadwerkelijk verweven zijn in de dagelijkse praktijk?” licht Maud toe. Ze haalt een voorbeeld aan van een klant die haar maatschappelijke betrokkenheid eerst alleen vanuit het management uitdroeg. Toen ze dit veranderden en medewerkers de kans gaven om lokale doelen te kiezen, werd het een gedeelde missie die écht ging leven in de organisatie.
Dit type authenticiteit vormt de basis van employer branding en zorgt ervoor dat medewerkers trots zijn op hun werkplek.