Join Maud and Cees as they walk along the beaches near the Abin office in Noordwijk and discuss their journey and the process behind the rebranding of Abin Accountants.
Three offices, a team of ten executives and challenges with hiring new people. We teamed up with Abin’s management team and employees to innovate and develop their brand identity. In our Walk & Talk’s we discuss briefly how we worked together and what it achieved, since we began this adventure a year ago.
Fifteen years ago, we were a much smaller organization. Back then, we created a name and logo to feature on our letterhead. But as we grew, we had to face new challenges in both the commercial and labor markets. That’s when we started thinking about the story we wanted to tell as Abin Accountants and who we truly are – and that’s how we realized we needed branding.
In this process, we not only had workshops with management, but also with other employees. You aimed for a broad representation from all different offices and collected information from everyone.
We are certainly a fan of HLO. In that respect, your mission has also succeeded with us. And what particularly triggered us was your refreshing approach right at the beginning of the process.
So close to a full five, wow! We can’t wait to make even more fans!
Ready to get started? Book a call with Maud and let’s begin the journey!
contact maudsend us an email
Sluit je aan bij Maud en Cees terwijl ze langs de stranden in de buurt van het Abin-kantoor in Noordwijk wandelen en hun reis en het proces achter de nieuwe rebranding van Abin Accountants bespreken.
Drie kantoren, een team van tien leidinggevenden en uitdagingen bij het aannemen van nieuw personeel. We hebben de handen ineengeslagen met het managementteam en de medewerkers van Abin om hun merkidentiteit te innoveren en te ontwikkelen. In onze Walk & Talk's bespreken we kort hoe we hebben samengewerkt en wat we sinds het begin van dit avontuur een jaar geleden hebben bereikt.
Vijftien jaar geleden waren we een veel kleinere organisatie. Toen creëerden we een naam en een logo om op ons briefpapier te plaatsen. Maar naarmate we groeiden, kregen we te maken met nieuwe uitdagingen, zowel op de commerciële als de arbeidsmarkt. Dat was het moment waarop we begonnen na te denken over het verhaal dat we als Abin Accountants wilden vertellen en wie we werkelijk zijn – en zo kwamen we erachter dat we behoefte hadden aan branding.
In dit proces hebben we niet alleen workshops met het management gehouden, maar ook met andere medewerkers. Er is gestreefd naar brede vertegenwoordiging van alle verschillende kantoren, en er is informatie van iedereen verzameld om een sterke basis te leggen.
We zijn zeker fans van HLO. In dat opzicht is jullie missie ook bij ons geslaagd. Wat ons vooral heeft aangesproken, was jullie verfrissende aanpak aan het begin van het proces.
Zo dicht bij een volledige vijf, wauw! We kunnen niet wachten om nog meer fans te maken!
Klaar om aan de slag te gaan? Boek een afspraak met Maud en laten we de reis beginnen!
neem contact op met maudstuur ons een e-mail
Van Marketing Tribune
Employer branding is niet slechts een HR-thema; het vormt de fundering van je bedrijfsidentiteit en vertaalt kernwaarden en merkverhaal naar de praktijk.
Voor HLO betekent dit dat employer branding veel meer is dan waarden op een muur plakken.
Bij HLO begint een sterk employer brand dan ook met het ophalen en delen van verhalen binnen de organisatie. Brand Strategy Director, CEO Isabella van Reeuwijk voegt toe:
Dit gebeurt volgens haar pas wanneer waarden en cultuur zowel intern als extern duidelijk en consistent worden uitgedragen. Isabella: “De basis ligt in hoe je je intern met elkaar gedraagt. Dáár zit de kern van je employer brand. Dat laten we zien door verhalen van medewerkers centraal te stellen in het merkverhaal, waardoor ze zich verbonden voelen met de missie.”
Voor een breed draagvlak haalt HLO via employer brand value workshops verhalen op uit de organisatie. “Het is prachtig om te zien dat medewerkers vaak zelf al waardevolle waarden kunnen benoemen die hen naar het bedrijf hebben getrokken.” Deze waarden maken integraal deel uit van het brandingproces en vormen een essentiële schakel voor draagvlak en uniformiteit. Dit is een belangrijk onderdeel van de 360° merkbouw.
HLO ziet dat bedrijven kernwaarden als losse begrippen hanteren. “Het is vaak heel abstract. Maar hoe krachtig is het als die waarden daadwerkelijk verweven zijn in de dagelijkse praktijk?” licht Maud toe. Ze haalt een voorbeeld aan van een klant die haar maatschappelijke betrokkenheid eerst alleen vanuit het management uitdroeg. Toen ze dit veranderden en medewerkers de kans gaven om lokale doelen te kiezen, werd het een gedeelde missie die écht ging leven in de organisatie.
De consistentie van een sterk employer brand moet door de hele organisatie heen voelbaar zijn, van vacaturetekst tot dagelijkse werkervaring.
“Als medewerkers begrijpen waar je voor staat, kunnen ze als ambassadeurs optreden.” Vooral tijdens momenten van verandering – zoals fusies of opvolging binnen familiebedrijven – wordt het belang van employer branding zichtbaar. “Op dat soort momenten wil je dat je visie en waarden door de hele organisatie worden gedragen. Je mensen zijn je belangrijkste merkambassadeurs. Waarden moeten niet rigide zijn, maar ruimte bieden voor groei en verbetering.”
Employer branding is meer dan een HR-taak; het is een verlengstuk van de bedrijfsidentiteit dat intern en extern samenkomt.
Wil je nog méér weten over employer branding? Bekijk ons andere insight.
Wil je de werkgever van het jaar worden? Laten we brainstormen over jouw werkgeversmerk. Vraag nu een gratis merkbrainstormsessie aan bij onze merk-specialisten!
Neem contact op met Maudsend us an e-mailStuur ons een e-mail
Stay in the loop? Sign up for our newsletter. Get inspired and join us on our adventures!
Blijf op de hoogte via onze maandelijkse nieuwsbrief.
Meld je aan, laat je inspireren en beleef onze avonturen mee!
